在11月17日召开的全省2020年度高速公路路况检测、桥隧抽检巡查成果反馈通报会上，集团公司养护管理工作再次取得好成绩。其中，汉川、铜旬、西耀分公司路面性能指数（PQI）在参与评定的42个分公司中分获全省1、2、4名；西禹公司太枣沟特大桥、西略分公司汉江特大桥、汉川分公司石门水库特大桥分获全省1、2、3名；西汉分公司熊家梁二号隧道获得全省第1名。

2020年及“十三五”期间，集团公司积极贯彻新发展理念，加快转变发展方式，狠抓提质增效，补短板、强弱项，提高治理能力，养护管理工作迈上新的台阶。

一是加强科学决策，以数据为支撑科学编制年度养护计划和维修方案。2020年，集团公司共计投资3500万元，对路面、桥梁和隧道技术状况进行检测，其中路面检测5119车道公里，对于技术状况等级评定为中、次、差的路段，分类采用小修保养、超薄罩面、铣刨重铺等手段，适时对路面进行预防性养护和修复性养护。桥梁定期检查1849座，隧道定期检查78座，特殊桥梁长期健康监测4座、高大边坡实时监测2处，对于检查出来的三类或存在三类构件的桥梁和隧道，及时安排中修工程进行处治，确保所辖桥梁隧道技术状况均处于一、二类以上。

二是积极开展示范创建活动，全面提升日常养护管理水平。自2010年起在运营公路开展“靓美路段”和“安美隧道”创建活动，总结好的经验和做法，树立样板和标杆，全面提升运营公路服务品质和管理水平。2020年，所辖14家运营公司累计创建“靓美路段”314公里，“安美隧道”2座，分别在西潼、宝天高速公路召开现场会，形成了夯实基础管理、苦练基本功的氛围。

三是以创建品质工程为抓手，进一步提升养护工程质量。及时修订《公路养护工程管理办法》，加强养护中修工程方案审核，对100万元以上的养护中修工程方案按权限逐级召开专题会审核研究，确保方案可行、费用合理，对所有水毁工程，主管养护领导亲自带领专家现场勘察调研，确保情况属实、方案合理。积极开展品质工程创建活动，加强全过程管控，狠抓制度建设、方案设计、招标管理、原材料检验、施工工艺、交竣工验收等各个环节，确保管理无盲区，打造精品优质工程。

四是升级整合养护管理软件，打造综合养护平台。制订一张图综合养护信息化管理平台方案，将路面、桥梁、隧道、标志标牌、日常养护、养护工程、全寿命周期管理软件进行整合，打通各子系统之间的数据传输通道，实现了基础数据一次录入，数据共享、智能决策的功效。运营公司以养护信息化管理系统为依托，结合本单位管理需求，开发订制个性化软件服务，进一步丰富了软件管理功能，为推进智慧高速建设进行了有益探索。

五是以公路设施安全隐患排查整治专项活动为依托，建设平安高速。按照省厅开展公路设施安全隐患排查治理三年专项行动要求，及时成立机构，制订方案，认真开展排查整治活动，对排查出来的安全隐患进行分析研判，建立隐患整治台帐，分轻重缓急安排治理，及时消除安全隐患。根据省公路局《陕西省干线公路应急装备物资管理制度》，制定完善应急装备物资储备管理办法，按区域级和路段级划分分别在分公司和管理所建立了应急装备物资储备中心14个、储备站26个，并建立了应急装备物资储备台账，组建应急队伍，为公路运营安全保驾护航。

六是加强人员培训，鼓励科技创新应用。建立多层次，实用、灵活的培训体系，集团公司、分公司、管理所三个层级每年结合工作需求，自行安排培训计划，通过采取专家授课、外出学习、主题现场会、现场实操、网络答题等多种方式，对养护人员进行培训，理论与实践相结合，培训针对性、实用性更强。鼓励各单位坚持以问题为导向，积极开展“四小发明”和QC创建活动，提出实用易行的解决方案，对于具有普便适用的发明创新，积极向其他线路推广，提升了整体养管水平。