5月27日至28日，西延分公司组织开展了人力资源业务培训。培训创新采用答辩的方式，由各管理所劳资员担任授课讲师，分别就人力资源业务进行授课，现场解答提问，评委团现场评分指导。

在培训动员会上，分公司人力资源科对近一年的人力资源工作进行总结并指出存在的问题，并就此次培训工作的安排、下一阶段人力资源工作重点进行了说明。分公司领导在讲话中肯定了此次培训的必要性及创新方式，结合分公司人力资源管理模式和现状，强调要深刻认识人力资源工作的重要性，严格执行规章制度，加强内部及与兄弟单位、外部机构的交流学习，要根据国家深化收费公路制度改革，提高人力资源工作的前瞻性、预见性，人力资源管理人员要勇于创新、开拓思路，守规矩、多学习、勤思考，促进分公司人力资源工作的发展。

四位授课讲师在前期准备过程中，查阅了相关政策法规、工作流程等资料，在答辩环节，人力资源科各业务工作人员进行了有针对性的提问，并对授课内容中的不完善、不准确之处给予纠正。由人力资源科人员及各管理所办公室主任组成的“评委团”，从授课讲义、授课内容、授课方式、问答环节四个方面对授课讲师进行评分。对评选出的优秀讲师，分公司予以奖励。

通过培训，提高了分公司人力资源管理人员的业务水平，特别是通过答辩的方式，改变了以往被动式的培训方式，增强了培训的互动性、趣味性，提高了培训效果。四位授课讲师表示，授课过程就是对业务知识的再学习、再提高，有压力、有动力、有效果。